弘利配资简历中的项目经历怎么写？_工作_润色_什么

我们写简历的时候弘利配资，常常会碰到「项目经历」这一项，不少小伙伴傻傻分不清它和工作经历有什么区别，就干脆放在一起写，或者直接复制粘贴，简单又省事。

结果简历石沉大海，也不知道自己错在哪。

从HR的角度来说，工作经历是基本项，项目经历是加分项。

如果你把这两个混为一谈，或是只有寥寥不着重点的几句，不仅无法凸显自己的优势，还会导致HR在快速浏览的过程中很难抓到亮点，降低简历通过率。

今天我们就来说说，项目经历到底怎么写，才能脱颖而出，让HR眼前一亮。

1、什么是项目经历？

很多小伙伴都分不清项目经历和工作经历的区别，其实很简单：

工作经历：

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侧重你的日常工作内容。

主要包括工作起止时间、公司信息、职位、工作内容等等（负责什么工作、做了哪些事、取得了哪些成就等）。

比如二胖从毕业开始，先在A公司做了两年行政，主要负责端茶送水做表，又去B公司做了1年销售，天天西装革履蹲守顾客，那这就是他的两段工作经历。

项目经历：

侧重某段由你主导/重点参与的项目。

主要包括项目起止时间、项目名称、担任职务、项目描述、项目职责、项目难点、项目业绩等。比如二胖在B公司就职期间，历时1个月，主导了一场线下推广活动，那这就是他的项目经历。

2、如何写好一份项目经历？

（1）根据求职岗位选项目

进入职场越久，我们经历的项目越多，可写的也就越多，如果事无巨细的写上去，不仅篇幅冗长，而且很难突出重点。

这时候我们可以通过分析意向行业及岗位JD，拆解出所需能力，然后据此选择2-3个相关度高的近期项目写在简历上。如果可选择的比较多，可以接着从知名度、规模、参与度等维度进行二次筛选。

（2）凸显核心竞争力

核心优势的主要来源有2点，一是项目级别，二是职务角色。

先说项目级别，很多小伙伴在项目描述的时候，很容易忽略项目规模、知名度、公司关注度等信息，只是对项目内容进行简单概述。这就导致很多时候，筛选简历的HR不一定知道你这个项目有多好多重要，很容易就忽视了你这块的能力。

再来说职务角色，经常会碰到有人写的很厉害，一看就是负责人级别，面试一问，原来就是个执行员；还有人写的很一般，通过面试沟通才知道他在这个项目中贡献突出。

因此，如果你是项目负责人或者核心推动者，一定要标注清楚；而且要如实的阐明自己负责的工作内容，着重描述由自己承担（其他成员无法替代）的核心职责，以及达成了怎样的业绩，让HR能从你的描述中看到相符的能力。

（3）用STAR法则进行介绍弘利配资

我们常说要学会用STAR法则写简历，项目经历也是一样，具体可以拆解成这4步：

Situation：项目的背景是什么？

Task：要达成什么样的目标？

Action：采取了什么方法解决？

Result：取得了什么样的业绩及行业地位。

除此之外，如果有难度高的项目难点和吸引眼球的创新点，我们也可以写在描述中，来提升项目的含金量。

但要注意，不要凭空捏造或是夸大难度，避免被提问时无法合理作答，创新点也不要过于超前，让面试官难以理解。对于那些存在争议的技术、玩法、策略不建议写在简历上，可以放在面试中来说，避免面试官因为不赞同你的想法而无缘面试。

（4）没有相关项目经历就不写

有些小伙伴觉得没有项目经历会降低自己的竞争力，显得自己很“菜鸟”，于是没有也要硬编一段出来。

其实完全没有这个必要，项目经历本就是锦上添花，没有也不会扣分，但你如果没有还非要画蛇添足，很容易成了减分项倒扣分。

因为你要是从过往的工作经历里随便挑一段，会显得你对自己的工作还不够了解，连日常工作和项目都傻傻分不清。又或者从别人的简历里抄一段，看似内容丰富，等到面试被追问露了馅，不仅自己尴尬，还会给面试官留下不诚信的印象。

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说完了项目经历的模板，下面提供一些润色的方法。那这里说三种润色的方法。

1. 润色1：合并

第一种润色的方法是合并。

合并的意思呢，就是把多个同类型的项目经历合并在一起。有些项目做起来不是很困难，所以单独拎出来看，就是平平无奇，没有什么亮点。如果同类项目有很多，就可以把两个或多个这样类似的项目合并成一个。

这样做的好处呢，一来可以让项目的内容丰富度变高，二来可以让项目看上去难度变高。

举一个例子，我近期在帮一个同学做简历辅导。他的项目经历，有这么两段：其中一段是关于用户流失的分析，这是一个专项分析的项目。另外呢，他还有一个拉新活动的效果分析，这是一个关于新用户的分析。

在他原本的简历中，这两个分析分别是项目一和项目二。我在和他的沟通过程当中发现，这两个项目的分析方法非常类似，都是对用户通过行为、属性等维度做下钻分析。于是我建议把这两个项目合并成一个项目。

原因是这两个项目太相似了，都属于用户增长方向的分析，分析方法也类似。如果你把这两个项目合并在一块儿，那么你在讲这个项目的业务背景、行动和结果的时候，你可以站在更大的角度去描述，更有系统性。

你可以说，在用户增长的业务上，你们从AARRR模型入手，先发现了用户存在新增和流失的问题。于是你开始着手拉新活动的效果以及分析流失用户。这样表述的话呢，整个项目就更加丰满。

当然你可能会有疑问，这两个项目在实际的工作当中，它其实并不是同一个项目，那我能不能合在一起呢？

如果你的项目间隔确实很长，超过了1年，那还是不建议合并在一起。

如果这两个项目时间间隔在一年以内，我认为就可以合并。因为一年内的项目大概率就是为了同一个业务目标服务的，广义上来说就是一个大项目。因为一个企业一般来说都会有一个年度目标，这个年度目标一般是不会改变的，比如今年定的目标是做新用户，第二年的目标是做用户体验，第三年的目标是老用户回流等等。在这一年内，你做的事本质上就是为了这么一个年度业务目标服务的。

2. 润色2：多类型

第二种润色的方法，是要有多种类型的项目经历。

如果说你的项目经历上有两个经历是报表相关的，另外两个是专项分析，那这个简历看起来就非常的重复。用人单位在读你的简历的时候呢，会有很多不好的印象，比如觉得项目经历的重复率太高，怀疑你的规划总结能力，会觉得你做的事情是不是太单调了，你的这个视野是不是太窄了？

我一般会建议项目经历保留三条或者四条左右，并且这三四条尽量不要是同一个方向。每一个项目方向上你只保留一个你觉得最满意的，最有代表性的或者最有记忆点的。你也可以用到之前提到的合并的方法，把同类项目合并成一个大项目。

如果你有多个不同方向的项目经历的话，那么你的工作经验看起来就更丰富，多个方向都会涉足，同时呢也有主次，你重点的是做某一个特定方向的，另外一个方向你也不是完全不懂，你的视野还是开阔的。

多种类型的经历，对下一个润色的方法也有帮助。

3. 润色3：多版本

第三种润色的方法，就是要写多个版本，并根据应聘岗位来调整项目经历的结构和顺序。

如果你想提升简历投递的通过率，只写一份简历是不够的。你最好的办法是根据你投递简历的目标岗位，调整你项目经历的内容。

在调整上，有一个最简单的办法就是你把你原来的三四个不同类型项目经历，在顺序优先级做一个调整。

如果A公司它更偏向的是报表体系的建设，那么就把报表体系项目放在更靠前的位置。如果B公司它更关注的是专项分析的能力，那你就把专项分析的项目放在更靠前的位置。这样的话呢，就可以形成好多个不同的版本。你再根据目标公司的不同需求，选择投递对应版本的简历。

还有一种方法是在项目经历的内容上，做更精细的修改。这种方法呢，会有点麻烦，我举一个例子帮助你理解。